В последние годы разговор об эндаументах/фондах целевого капитала стал очень актуальным и обсуждается на самом высоком уровне. Основной целью создания эндаумента является обеспечение долгосрочного дополнительного финансирования некоммерческой организации, в частности — вуза, особенно программ, которые обеспечивают учебному заведению так называемую эксклюзивность. В отличие от периодических пожертвований партнеров и выпускников, платы за обучение, хоздоговоров, которые сокращаются в сложные времена, эндаумент даже на фоне не самой благоприятной экономики способен приносить ежегодно постоянный и независимый доход университету, чтобы не останавливать программы развития и не сокращать текущую деятельность. Эндаумент – это та самая подушка безопасности, которая может поддержать некоммерческую организацию в сложное время. В некоторых вузах их так и называют — фонд развития университета. Наличие эндаумента — признак сильной и устойчивой некоммерческой организации.

Пандемия внесла существенные коррективы в деятельность некоммерческих организаций. Обнажились такие проблемы, как ограниченное число партнеров, которые стремительно сокращают бюджеты; неумение работать с электронными инструментами фандрайзинга, массовым фандрайзингом; отсутствие выстроенных цифровых коммуникаций с текущими и потенциальными жертвователями и партнерами. В секторе некоммерческих организаций началась стремительная профессионализация функций фандрайзинга и коммуникаций. Все некоммерческие организации (не только вузы) претендуют примерно на одни и те же бюджеты компаний, и университеты рискуют пережить существенное снижение внебюджетного финансирования, если не смогут достойно конкурировать в этой сфере.

Данная программа «Эндаумент и внебюджетное финансирование в университете» направлена на повышение квалификации менеджмента университетов, проректоров по развитию, руководителей фондов целевого капитала и сотрудников, вовлеченных в фандрайзинговую деятельность, в области привлечения внебюджетных средств из разных источников на текущие нужны и программы развития университета, расширение грантовой и фандрайзинговой деятельности. С ведущими российскими экспертами-практиками будет подробно разобран процесс организации, создания и выстраивания эффективной работы эндаументов в российских университетах с учетом корректив, внесенных пандемией в фандрайзинговую деятельность некоммерческих организаций.

КАТЕГОРИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: проректоры университетов, директора по развитию, руководители и сотрудники фондов целевого капитала, сотрудники АУП, отвечающие за работу с индустриальными и другими партнерами, руководители Ассоциаций выпускников..

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:

• Познакомить с нормативной базой, ключевыми показателями эффективности, приоритетами Министерства науки и образования в отношении привлечения внебюджетных средств различными категориями университетов (5-100, опорные вузы, другие типы УВО).
• Сформировать комплекс теоретических знаний и практических навыков по учреждению, развитию и управлению фондом целевого капитала университета.
• Сформировать комплекс теоретических знаний и практических навыков в области регулярной фандрайзиновой деятельности.
• Актуализировать навыки привлечения внебюджетных средств с поправкой на текущую ситуацию: в условиях дистанта и сокращающихся бюджетов поддержки у партнеров.
• Развить у сотрудников навыки фандрайзинговой коммуникации.
• Познакомить с современными, в том числе цифровыми, инструментами и способами привлечения внебюджетного финансирования в эндаумент и на текущие программы.
• Дать понятие о правовых, юридических и финансовых аспектах разных способов привлечения внебюджетных средств в эндаумент и на текущие программы. Познакомить с законодательным регулированием.
• Сформировать понимание организационного обеспечения фандрайзинговой деятельности и функции фандрайзинга в университете: требования к сотрудникам, организационная рамка, ресурсы для фандрайзинга, цифровые продукты, формирование, роль и функции попечительского совета.
• Провести анализ эффективности системы привлечения внебюджетных средств в вузе. Найти новые направления развития.
• Изучить актуальные модели привлечения внебюджетных средств. Ознакомиться с лучшими практиками университетов.
• Усовершенствовать практики привлечения внебюджетных средств от выпускников для увеличения доли массового фандрайзинга на фоне сокращения бюджетов крупных доноров.

ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА:

• Изучение и практическое освоение современных моделей взаимодействия вуза с потенциальными группами доноров (крупные и средние компании, благотворительные фонды, грантовые программы, выпускники) в целях организации привлечения внебюджетных средств;
• Изучение современных инструментов фандрайзинга и типов фандрайзинговых мероприятий, как с ними работать и в каких ситуациях применять;
• Понимание того, что такое университетский фонд целевого капитала (эндаумент), зачем и как его учреждать, как им управлять и инвестировать средства, как пополнять, какие программы уместно финансировать из средств ФЦК, какие коллегиальные и управляющие органы необходимы для управления ФЦК и по какому принципу их формировать;
• Понимание, как выстроить функцию привлечения разных типов внебюджетных средств в университете: организационная рамка, соответствие стратегии развития вуза, требования к сотрудникам, формулирование ключевых показателей эффективности, отчетность.
• Анализ распространенных ошибок, допускаемых в привлечении внебюджетного финансирования, и корректировку собственного плана действий;
• Практическое освоение написания заявок на гранты и проектов поддержки. Анализ основных ошибок;
• Изучение законодательного регулирования в отношении ФЦК и других типов внебюджетных средств;
• Понимание роли коммуникаций в фандрайзинге и того, как должна быть выстроена функция коммуникаций с разными типами «доноров» для увеличения внебюджетного финансирования.

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ БУДУТ РАССМОТРЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ:

• Стратегические и организационные вопросы управления фандрайзинговой деятельностью.
• Формирование и управление эндаументом.
• Построение отношений с крупными донорами.
• Массовый фандрайзинг. Выпускники. Технологии.
• Формирование портфеля проектов. Как правильно составить описание/ заявку.
• Организация фандрайзинговых мероприятий.
• Организация функции фандрайзинга в университете. Юридические и правовые аспекты
• 13 ошибок фандрайзера

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:

• Составят представление о фонде целевого капитала и о том, как сделать его эффективным и постоянно пополняемым инструментом для вуза
• Ознакомятся с лучшими практиками привлечения внебюджетного финансирования.
• Усовершенствуют свои подходы и приемы в привлечении внебюджетного финансирования.
• Попрактикуются в написании убедительных текстов заявок и описании программ поддержки.
• Ознакомятся с системой коммуникаций и автоматизации процесса фандрайзинга.
• Расширят список потенциальных партнеров и придумают, как можно усовершенствовать деятельность с текущими партнерами.
• Будут знать и уметь привлекать внебюджетные средства от выпускников, поймут, как сделать этот процесс постоянным и массовым.
• Познакомятся с основными ошибками, чтобы не повторять их в собственной практике.
• Будут осведомлены об устройстве законодательства в области сбора пожертвований и грантов, о типах договоров, отчетности и других требованиях, которые часто выясняются только в ходе проверок.

ФОРМАТ: онлайн обучение (с использованием системы lms). Обучение происходит в виде тренинга, используются элементы семинара, взаимной оценки, основной акцент сделан на практическую самостоятельную работу и разбор результатов самостоятельной работы на общих вебинарах.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 72 академических часа.

РЕЖИМ ЗАНЯТИЙ: 4 недели: 2 асинхронных онлайн-лекции по 2 ак.ч и 1 синхронному вебинару 2-3 ак.ч в неделю. Итоговое тестирование. На лекции, вебинары и самостоятельную работу потребуется около 18 часов в неделю.

В самостоятельную работу входит:

• Изучение литературы и последних исследований
• Разработка практических заданий (шаблоны высылаются)

Регистрация по ссылке: https://ntf.ru/content/910